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人与人之间最大的差距，不是情商和智商，而是“思维模型”有时候，你不理解这个世界，错的，可能并不是世界。 错的，是你理解世界的思维模式。 大英图书馆建了一栋漂亮的新楼，准备整体搬迁过去。 但因为书又多又重，搬家是非常大的工作量。 有人估算，做这件事要花350万美元。 请问，如果你是馆长，怎样才能用尽量少的钱，把海量的书，搬到新馆去？ 雇更便宜的人吗？ 发动所有员工及其家属？ 要求新馆建设者承担这个义务？ 在“搬书”这个固有的思维模式下，可能很难找到更好的方案了。 那顶级优秀的人，会怎么办呢？ 有位年轻人对馆长说：我来帮你搬，只要150万。 年轻人在报纸上登了一则消息：“从即日起，大英图书馆免费、无限量向市民借阅图书，条件是从老馆借出，还到新馆去......” 年轻人从“搬书”的思维模式，转换为“还书”的思维模式，结果花了不到一个零头就完成了这个看似不可能完成的任务，自己也成为了百万富翁。 你看，同一件事，思维模式不同的人做，效果就会截然不同。
周日清晨，纽约地铁。乘客们安静地坐着。 这时上来了一位带着几个孩子的男子。孩子们一上来就四处奔跑，撒野作怪，而这个男子坐下来，就像没看见一样。 大家非常不满。 你也终于忍无可忍，对他说：先生，可否请你管管你的孩子们？ 故事讲到这里暂停一下。 问问自己：你忍无可忍的思维模式是什么？ 是每个熊孩子背后一定有一个熊家长吗？ 那人抬起眼来看你，仿佛如梦初醒般地轻声说： “是啊，我想我是该管管他们了。他们的母亲一小时前刚刚过世，我们刚从医院出来。我手足无措，孩子们大概也一样。” 这不是故事，这是《高效能人士的七个习惯》的作者史蒂芬·柯维的亲身经历。 《七个习惯》卖了近3000万册，史蒂芬也被评为，对美国影响最大的25个人之一。 史蒂芬说，你能想象我当时的感觉吗？ 我瞬间怒气全消，非常自责，同情与怜悯之情油然而生：啊，原来您的夫人刚刚过世？我感到很抱歉！我能为您做些什么？ 有时候，错的不是世界，错的，是你理解世界的思维模式。 所以，当遇见不愉快的人和事，普通人可能会选择抱怨和不理解。 那顶级优秀的人呢？ 他们不会随意评判别人，他们会站在对方的角度去思考，他到底为什么这么说？他到底为什么这么做？是不是有什么隐情？ 顶级优秀的人，会选择站在对方的角度，去理解他。 那我们怎么才能成为，或者至少靠近顶级优秀的人呢？ 怎么才能像他们一样，四两拨千斤地解决问题呢？ 你需要转换自己的思维。 思维转换，就是改变你理解这个世界的方式。 怎么转换？ 我给你两个建议。
每本书，都是一套“思维模式”。 读的书越多，就会理解越多不同的思维模式，越有助于打开“思维转换”的开关。 建议每年至少读20本书，并做笔记；有志气的人，可以考虑读50本以上。 每个人，也是一套“思维模式”。 认识的人越多，你会越理解自己“思维模式”的局限性。 旅行，也能给你巨大的帮助。 有次我在美国商场买了样东西，标价83美元。我拿了张100美元，和3张1美元，一共103元，递给了售货员。 那个售货员，一脸茫然。她把3美元还给我，说不需要。 然后把商品递给我，说：83；接着一张张钞票数给我，说：93，98，99，100。 我立刻理解了她的思维模式：你给我100元，我连商品带找钱，加在一起还你100元。 我的思维模式是：我给你103元，商品83元，减下来你找我20元。 她居然不理解我的思维模式，我也没用过她的思维模式，但我们各自幸福生活了几十年。 想要打开“思维转换”的开关，你要读万卷书，行万里路，也要阅人无数。
每次争论，都是特别好的练习“思维转换”的机会。 试着用对方的观点，说服自己。也就是：把自己放进别人的鞋子里。 张伟俊是中国第一位私人董事会教练。 有一次，他受邀主持了一场企业家辩论会。 这些平常在自己公司一言堂的企业家们，那谁能服谁，越辩越激动，我看差点就打起来了。 张伟俊叫停辩论说：“下一个环节是，交换观点，辩论继续。” 当时所有人都傻了。 稍微停顿后，大家又唇枪舌剑起来，开始帮对方自圆其说。 这对在场的几百位企业家，都是深刻的一课。 把自己放进别人的鞋子里，你才会明白，你过去捍卫的是自己的观点，还仅仅是自己的尊严。 普通人改变结果，优秀的人改变原因，而顶级优秀的人改变模型。 95岁的智慧老人查理·芒格的“多元思维模型”，相信大家都不陌生。 他提倡要学习在所有学科中真正重要的理论，并在此基础上形成所谓的“普世智慧”，以此为利器去研究商业投资领域的重要问题。 因为每个学科都是从一个独特的角度去切入了解这个世界，都是一个摸象的瞎子。要对世界有真实的了解，就必须掌握多个学科的核心思维方式。 1. 机会成本 思维模型 机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值；也可以理解为在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本；还指厂商把相同的生产要素投入到其他行业当中去可以获得的最高收益。 2.直觉思维模型 又称为直观，通常被描述为，一种不用经过太多思考过程，很快就能出现的直接想法、感觉、信念或者偏好。当我们有某种信仰，但是不确知它的原因时，通常会将它归于是一种直觉。认知科学认为这是因为生存的演化压力而产生的人类心智能力，让人类可以快速做出判断，采取行动，它通常与右脑连结在一起。心理学与超自然学对这个能力深感兴趣。” 3.局部最优与全局最优思维模型 优化问题的局部最优解是指在临近解集合当中的最优（最大或者最小）解。相对应的是全局最优，指在所有可能解而不仅仅是邻近值当中的最优解。 4.决策树思维模型 由一个决策图和可能的结果（包括资源成本和风险）组成， 用来创建到达目标的规划。决策树建立并用来辅助决策，是一种特殊的树结构。 5.沉没成本思维模型 指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。 6.易得性性偏差思维模型 是启发式偏差的一种。指人们往往根据认知上的易得性来判断事件的可能性，如投资者在决策过程中过于看重自己知道的或容易得到的信息，而忽视对其他信息的关注的进行深度发掘，从而造成判断的偏差。 7.确认偏误 思维模型 指人们会倾向于寻找能支持自己观点的证据，对支持自己观点的信息更加关注，或者把已有的信息往能支持自己观点的方向解释。” 8.损失规避 思维模型 是指人们面对同样数量的收益和损失时，认为损失更加令他们难以忍受。” 9.效率思维模型 很多时候，真正拉开人与人，企业与企业，国家与国家的，就是效率。效率反映在两个方面，一个是同样时间产生价值，另一个是解决问题的能力。前者由后者影响。就像教父的一句经典:用半秒钟看透事物本质和用一辈子看透事物本质的人生一定是截然不同的。 10.时光机思维模型 经济发展具有不平衡性，不同国家同一事物的发展有先后顺序，比如互联网，电器。美，日，中，印。孙正义的这个思维模型让人毛骨悚然，他投资马云，马云要2000万，他投8000万，杨致远雅虎为200万挣扎时，他投了一个亿，iphone2007年出现，他去告诉乔布斯，未来的手机是电脑加手机，应该你来做。我能投资你吗？乔布斯说我不缺钱。孙正义继续说合作吗，那如果你做，我能跟你合作吗？我帮你卖。乔布斯说，你连运营商都没有怎么卖呢？好吧，既然你第一个找我，我同意。回去孙正义就收购了日本第三大运营商。现在，孙正义卖了很多阿里巴巴的股票，花了311亿美元全力投资了物联网芯片，并成立了1000亿美元的基金，只投人工智能，机器人，物联网，并扬言，未来三十年，机器人的数量超过人类的数量。 11.不平衡性思维模型 一个事物的发展，从诞生到发展，应用，大规模普及，都有一个过程。从一个国家到另一个国家也有先后顺序之分。这种不平衡性，有两种方式一种是自身发展的不平衡性，诞生，成熟，应用，可以说是技术本身随着时间的发展。第二种是空间的变化，不同地区普及这项技术的诞生成熟应用不同，因而有的不平衡性。比如:火车刚开始很慢，比马车还慢，现在呢？不同地区的火车发展程度也不同。这也是为何我国会帮非洲建铁路，因为趋势不可避免，虽然铁路在我国很成熟，但在国际在非洲，还有很多机会。而互联网，一开始我国很多的app都是照搬美国，也是利用这种不平衡性。 这几年，国内互联网愈发成熟，猎豹看国内安全移动市场已成红海，就去切入国际市场，犹如狼入羊群。只用两年就成了全球安全清理的王者！而苹果战胜诺基亚是利用了事物发展本身的不平衡性，因为智能手机就是数字手机发展的新一代。这种不平衡性一旦发生或发展，就具有不可逆性。不平衡性模型在昨天等飞机接一个光头老师快睡着的突然顿悟，这个模型包含了非连续性思维模型，切割思维模型，纬度思维模型的新的组合创造！ 有这个模型，你会觉得处处充满机会！什么时候都是最好的时候！ 12.非sr思维模型 很多人在思考时基于刺激，反应。缺少中间过程，这个中间过程，就是自己的选择，要把被动变成主动，从应激的刺激反应到刺激，思考后的选择，反应。 13.隐含前提思维模型 一个人有的很多观念，情绪，行为，源自一个人形成的隐含前提，比如:男盆友就应该包容我的坏脾气，面对不熟的人我不能拒绝，面对别人的要求，我就应该有善意的包容。这种隐含前提，也会随着时间，空间而不断变化。隐含前提，好处是可以加快一个人信息处理速度，比如，在远古时期，看见狮子就跑的人生存能力更强，这样的人就成了我们的祖先，而在那思考为什么的就被吃掉啦～而且，有固化一年前提的人容易形成自我一致性，有稳定产生的安全感。同样的，这些隐含前提也容易让人固执，偏见. 14.破束缚思维模型 突破包含:前提突破，时空突破，格局突破，系统突破，需求突破，辩证突破，角色突破，视角突破，逻辑突破等等。束缚源于边界，规则，框架，经验，人的本能，视角等等。 15.卡尼曼双系统思维模型 人有两个思考系统，系统一与系统二。系统1无意识思考，自动驾驶状态，惯性思维，思维定势。系统2需要耗费精力，需要聚焦和专注。大脑的一个最基本原理就是，能不用脑就不用脑！有时，要避免大脑做本能的思考决策。 16.九屏幕分析思维模型 九屏幕分析法可以拓展自己的思路， 包含:
九屏幕思维模型可以应用事物和相关事物在不同时间阶段不同环境的形态。比如一个产品，一个商业模型等。 这个思维模型给我们的启发还有，一个事物未来的发展并不是基于单一纬度，可能是很多因素在共同作用，就比如博格巴的转费会在去年是一亿，所有人都觉得好贵好贵。但谁知今年出现了黑天鹅事件，巴黎花费2.22亿购买了内马尔，此时各大球星都飙升至一亿以上。说明这个事件的出现，提升了所有人的心理域限，所有人因此而改变了。 而索罗斯的羊群效应，就是应用了这样的原理，他会预测自己的一个行为对人内心的影响，他会拼命买进股票，然后突然卖掉很多，很多不知怎么回事的人就会突然恐惧，然后也开始抛售自己的股票。而中国之所以在亚洲经济危机的大环境幸免就是看透了这个战术，大陆准备用全国之力接着，这样索罗斯必败，所以索罗斯不再敢对香港出手。这让我深深地感受到了多元思维模型及其相互间的联合作用。一个表面的事物本身可能极其复杂，把事物想简单，就会让我们误判。 17.启发式偏差思维模型 人类会把复杂的事情简单化，这样可以减少思考，因为人的大脑运行的机制就是，能不用脑就不用脑。 比如，你怎么评价金融风险与处理方案，很多人本能的会联想到:金融骗子有多可恶，应该枪毙!怎么评价这件事情的完成情况，很多人会联想到:做这件事的人跟我的关系怎么样。也就是说，多数人会倾向于把一个复杂的事情感性化，近期化。 还可以应用:需要尽快做的决策，自动化思维情况下的判断等。 18.六顶帽思维模型
6顶帽思维模型可以应用在分析，判断，统筹。 19.诺依曼思维模型 冯诺依曼是一个天才，他被称为数学家，物理学家，更是计算机的创始人。据称，他有一种特别的思维方式，就是:他可以把一个复杂的事物拆解的非常非常地细，然后可以再随意地组合。 原话: 他能够拆解任何问题，然后将之重新组合，使答案呈现为显而易见的结果。他能将大问题分解为极小的细节，他还可以把极小的细节组合成具有任意指定属性的大问题。这就是冯诺依曼的能耐，再无其他人可以做到。 这就是一种入微的洞察与了解，更是一种发挥创意的天马行空的组合，而这种组合，又是基于科学与理性。在我看，这种拆解到极其细致，有一部分就是作用了基石模型，可以把模型随意组合。 诺依曼模型可以应用在:学习一种新事物，解决一个复杂问题，处理一个项目，分析别人做的好的案例或文案，解读一个人做的好的地方，探究一个事物的本质，寻找策略与创意等。 20.三层解释思维模型 对于一个事物有三层解释:现实层，技术层，底层。 现实层会解释浅显的，大多数人能看到的因果。 技术层会解释现实背后的规律，是现象之下的一层。是一种背景带来的规律，是一种看得见技能的规律。 而底层，是一种可以广泛适用的规律。是深层次思维模型，通达人性，洞悉法则。三层解释思维模型，可以应用在:深度剖析一个事件的原因、了解一个复杂事物的规律。
希望我们都能成为自己心目中那个，顶级优秀的人。 感谢您对我们的关注 |
